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辞职还是摸鱼什么样的公司和老板值得跟

历史趣闻2023-7-13阅读:563

先说个故事。张大萌是我很喜欢的一个主播。女的。带货主播。

她确有『带货体质』,亲切,自然,感染力强。我常常觉得薇娅有些呱噪,李佳琦有些快嘴而压迫性高,张大萌可能是占了年龄的优势,你不太会把一个刚入职场的孩子的话太当真,而会先挑着,再当真…

就像百货店里选货。顺拐。

她是罗永浩直播间的带货女主播。他直播间男性观众居多,70%以上,直播都是近四个小时,搭配一些女主播可以缓解视觉疲劳,换换耳音,也可以调节气氛,产生化学反应…直播间气氛很重要。

张大萌应该是带货转化率最高的主播了,仅次于本主儿老罗。她南方人,普通话并不标准,却萌感,字字清晰,情绪兴致都高,还能带出个人话语标签『忑别』,意为『特别』。老罗在直播间很强势,搭戏捧哏都忌惮他,但张大萌最能化解戾气与杀气。顺拐。

我觉得罗永浩公司是捡到宝了。

开年后,张大萌迟迟没有复工,应该是和公司的签约合同有争议。僵持了几个月后,张大萌还是没续签合同,『离职』了老东家。

昨天看了张大萌的直播,不是才艺,是直播带货,但她还是勇敢单飞了。

张大萌这个职场故事很典型。个人追求与公司追求有差异的时候,辞职单干可能是最有诱惑力的选项。

回想我的第一份工作,影视动画公司做编剧,从不会到会,一年成长很快,但一年后我却辞职离开,不是公司前景不好,而是我『另有计划』,觉得被一年的强输出给『榨干』了,想读书进修充电…

今天给年轻人的建议也是如此,一个公司值不值混,一个领导值不值跟,有个矩阵象限:

如果你在公司能持续学到东西,像个贪婪的海绵,你就应该留在公司。否则,就应该另有计划。

回到张大萌的故事,我不是当事人,但感觉她是想留下来的,但合同没有谈拢。多像以前德云社的那些角儿,或者离开朱一旦的编导,你是古董花瓶还是陪衬花瓶的小水杯,是大树,还是小草,是丑小鸭,还是白天鹅…你得有个判断。

当然,这些优秀的年轻人也是会成长为大树的。

祝福勇敢单飞的她,也祝福还在继续学习,继续成长的你。

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辞职还是摸鱼什么样的公司和老板值得跟

什么样的老板值得跟随

第一. 懂得尊重员工。优秀的领导一定懂得尊重员工,而且不仅仅是对员工人格的尊重,还会尊重员工在工作中的想法和看法,并且给你意见,帮你完善你的想法和看法。这样的领导懂得把下属培养成人才,而不是把下属培养成人手。
第二. 懂得把功劳归功于团队和下属。在利益面前最能体现一个领导的人格魅力,能把奖金和功劳大部分分给自己的团队,甚至还能把自己的客户交给下属,这样愿意把利益分给下属的领导绝对是好领导。
第三. 懂得考虑下属的利益。如果遇到什么事情都以牺牲下属的利益来解决的话,这样的领导无疑是让人心寒的。因此为了下属据理力争的领导,值得跟随,他不会亏待你。
第四. 懂得维护部门利益和尊严。作为一个部门的领导,如果对本部门的尊严和利益都不能维护的话,这个领导也是无能的领导。
第五. 懂得护短的领导。跟着这样的领导你永远有一种幸福感和自豪感,这样的领导才能团结人心,值得跟随。
第六. 懂得能屈能伸的领导。商场如战场,欺负胜败乃兵家常事,一个能屈能伸的领导一定值得追随的。在他困难的时候追随着他,有一天他发达了,也绝不会抛下你。能屈能伸也是一个人有能力的表现,不要看他在小有成就的时候有多么的意气风发,更要看他在遇到挫折时有多么的坚毅勇敢。
第七. 有格局有目标的领导。一个有目标有格局的领导才会在职场或者事业上有一番作为,因此跟着这样的领导的脚步,会让你的职场道路越走越宽。他能成功,你也能跟着他成功。

辞职还是摸鱼什么样的公司和老板值得跟

你认为什么样的老板值得追随?为什么?

1、懂得分享,勇于担当的领导

分享是团结人们的重要手段。分享成果和经验是值得效仿的领导力的重要标志。我们都知道,项羽和刘邦在楚汉争霸斗争之中的不同之处在于奖励和分封功臣和能人。用韩信的话说,项羽在奖励员工时,会反复在手上玩奖品的打印,刘邦非常慷慨地奖励他人,他的追随者对此感到非常欣慰。勇于承担责任是老板值得效仿的另一个重要特征。当下属犯错时,他们不会盲目地责怪下属,而是知道如何忍受问题和错误,不会逃避。因此,老板的第二个值得效仿的特点是,他知道如何分享,并有勇气承担责任

2、经验丰富,能力强,并且有广泛的人脉的领导

作为领导我们前进的领导者,老板的最终目标是真正为我们带来利益。这不仅能保证每个人的基本生活,也能为你提供一个美好的未来。事实上,有创业经历的人都知道,创业公司最重要的是资本和现金流。资金是正常运营的必要条件,也就是说,初创企业首先应该有资金。一些老板自己投资,而另一些老板则获得融资。现金流是企业自身的造血功能。只有实现了正常的现金流量,即收入大于或等于支出,企业才能被视为走上了正确的轨道。这些都取决于老板的经验和素质。更重要的是,老板与相关专家有着广泛的联系

3、有格局的领导

这是一种模式。很多东西,比如模式,都是天生的。人类的模式可以分为三个层次:最低层次的模式是专注于特定的事物。我喜欢自己做事。中级模式关注目标,但喜欢亲自完成。最高级别的模式侧重于资源集成,可以授权其他人做事情。值得追随的老板应该有最高级别的模式。但它可以在特定时期实施底层模式。在这里,许多老板喜欢在模式的第一层自己做每件事。不要把任何权力下放给下属。他是一位好老师,总是给出非常详细的建议。有了这样一个由老板管理的团队,你会发现团队的规模总是超过30人。这是老板的决定。因此,值得追随的老板首先应该有一个模式,知道如何授权和锻炼你的成长

 

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