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我在建筑工地上遇到的奇闻异事
4
工地开工仪式
包工头韩三大。
那个年头建设工程的管理还不是那么规范，建设工程的交易存在很多的黑洞和内幕。工程的转包、分包、发包还很普遍。一些靠关系而又没有资金、没有专业人员、没有施工经验、没有管理经验的小包工头长期混迹于施工承包队伍之中，靠着关系拿工程挣钱。
当时，我所在的工地就有一包工头，姓韩，个子高大，说话嗓门大，做事大大咧咧。
项目部就给他取了一个外号：韩三大。
韩三大，一个典型的农民包工头的形象。他当时承包的是工业园区里一座五百米的桥梁建设工程。
刚到工地，我在项目部负责与实验相关的工作。说是负责，其实就是在技术负责人、现场施工员、资料员三人领导小组下做事，听从他们三人小组的管理和安排。
说具体就是：监督混凝土试块的制作、收集钢筋等各种材料的试件并对实验资料进行归类统计等。
因为工作的关系 ，一来二去，我同监理部的实验监理和实验室的人员都混得非常脸熟。
韩三大对桥梁施工和管理完全一门外汉。作业队伍里没有专业的桥梁施工管理人员和技术人员、施工队里很少有人从事过桥梁施工，工序安排混乱且不合理。特别是实验资料这一块儿，要么实验报告时间对不上号，要么实验报告和施工内容对不上号，要么实验报告与送检批次又对不上号，把个资料员弄得经常头大，在监理例会上被监理部、业主方点名批评是常有的事，项目经理和技术负责人更是搞得焦头烂额。
碍于韩三大上面的关系，项目经理和技术负责人常常重话都不敢说。
后来，项目经理，技术负责人把韩三大和资料员叫到办公室一阵沟通（在这里只能说是沟通，还能把他怎么样呢？），把我推荐给了他，专门负责实验这块儿。
我的身份可特殊了：韩三大每月补贴我500元工资，我既是项目部的管理者，又是施工作业队的员工，兼职，身份有点好耍。
一接手这个工作，我才知道这工作的不容易。
从工地开工到现在都几个月了，居然连实验台账都没有，那些试验报告装在资料盒子里，那叫一个乱，都叫人不敢想像，没有分类，没有排序，没有记录……，完全“无政府状态”，我的头一下就大了。
我只好把实验报告资料盒抱去他办公室，放在他面前：
我：韩老板，你看看，实验报告好乱，连台账都还没有建立，就是要清理这些报告也要一两天，还不知道里面差不差检测报告，如果差的话，还得补，恐怕补报告不好搞哦，怎么验收哟？…………
我还没有说完，就被他打断了：这样啊，我不管，你去搞定，大不了我再给你500元。
我简直无语！这是钱的事吗？
用几天时间，我 终于把实验台账建立了起来，交给技术负责人审了后，让资料员送监理部重新审批。
差的实验报告不少，从土工试验到桩基检测，都有差的。我都不知道这期间资料员是怎样做的资料！
当我把差的检测报告统计表交到韩三大手里，他拿在眼前，假装看着，但心思明显不在这上。
他：我搞不懂这些，你只管告诉我，啷个搞定？
一副心不在焉的样子，真是皇帝不急太监急！他以为补这检测报告很轻松，就像去商店购物，一手交钱一手交货。
我：这个可能要找检测所的领导才行哦，可能要花一笔钱哟。怕人听到，我说得很轻。
他：能用钱摆平的事还叫事吗？，你说要多少钱？一听说用钱能搁平，他立马来精神，声音高了几十分贝。
我啷个知道？得去请吃饭，摸个底。我说。
那好，这事就交给你了，你负责。然后他从随身背着的单肩皮包里拿出一叠钱，大概有一千块左右，递我面前：
他：给，拿 去，这你去请他们吃个饭，至于补资料要花多少钱，你自己去搞清楚，再给我讲。
在他心目中，什么事都可以用钱搁平，他是不是特有钱？我心里想。他给我留下了一个财大气粗的感觉。
经过一番努力，他出了些银子，终于按检测频率补齐了检测报告。
但有些事还真不是钱都能摆得平的。那是浇筑一根桩基。
那根桩基处在河道中心位置，地下水非常丰富，人工挖孔的时，两台大功率抽水机24小时不停机。这么丰富的水，对桩基浇筑要求是比较高的，要么浇水下灌柱桩，要么先处理排水，提高混凝土标号。
可他倒好，不听现场施工员的劝阻，也不通知监理，按他自己想法，安排工人做好准备，通知混凝土晚饭后就来现场，饭后开始浇筑。
施工员担心出质量事故，以家中有急事为由请假离开了现场。
晚饭后，几辆混凝土砼灌车一排来到施工现场，韩三大亲自指挥，严然一副老板加经验丰富的工程师的样子。
在他的指挥下，既没有加串筒，也没采取其他什么措施，突突突突就直接把混凝土倾倒下去。
可能读者你没有这方面的专业知识，不知道为什么不能这样浇筑桩基，我顺便普及一下：
因为桩基地下水丰富，水深量大，当混凝土从几十米的高度滑落下去，混凝土在重力和水的作用下，将分奔离析，砂浆不是砂浆，碎石被水洗干净，你说那还叫混凝土吗？
不知是谁悄悄告诉了监理，桥梁监理来到现场阻止施工。
他让人找来一竹竿，拿手电筒往下面照着，往下捅，测量水的深度，八米深，这可把他吓得不轻，立马叫停了现场施工，并通知了总监。
第二天总监来项目部下发了停工整改通知，把浇筑的打掉，重浇。
韩三大一听，立马跳起来：不，绝不打掉，你想那是多少钱哟？这样浇没有事，不会出事，质量没有问题，会有什么问题嘛？有了问题我负责，他说得很轻松，认为是监理装怪。
总监说：你能负得起那个责吗？不打掉也可以，等时间到了做超声波检测，拿出检测报告，如果没有问题，可以接桩浇筑，那要等至少一个月。我敢保证，绝对有问题。你自己计算一下哪个划得来。
韩三大也够犟的，硬是等了一个月，检测结果是：Ⅳ类桩，有严重缺陷，直接宣布这桩是废桩。
韩三大知道结果，一脸哭相。
当时来做超声检测时，他又让我去勾兑检测，说我反正是跟他们检测的人搞熟悉了的，看要多少钱能够搁平这事。
哪敢接这个招啊？那时綦江彩虹桥刚垮塌不久，哪个敢拿自己的前途去下这个赌注？
据说，他自己亲自找总监，也到处找关系，送钱送物，想搁平这事，但最后没有任何人敢接招，最终还是打掉重浇。
有钱，也并不是什么事都摆得平的！
动土了
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