作者：钟超
一场招聘，让敦煌研究院考古研究所上了热搜。据报道，敦煌研究院考古研究所近年来的人才招聘，总是鲜有考生问津。前不久举行的编制内岗位人才招聘，报考者依旧寥寥，而且就这几位报考者最终也都没来参加面试，让该研究所所长感到分外遗憾。
作为我国考古文博事业的标志性机构，敦煌研究院考古研究所人才招聘遇冷，折射出当前文保人才匮乏的现实困境。长期以来，我国文保事业就面临人才不足的状况。考古发掘需要长时间在户外工作，每天风吹日晒雨淋，常常是晴天一身土，雨天一身泥，并且野外发掘往往一干就是好几个月，难以兼顾家庭，行业的平均薪酬也不高，其艰辛与孤寂令许多人望而却步。
与此同时，考古文博又是一项专业性要求很高的职业。不论是遗址的考古与发掘，还是文物的保护与修缮，抑或是历史悬案的辨析与研究，都需要丰富的知识积累与长期的专业训练，这既是对文物的负责，也是对历史的负责。此次敦煌研究院招聘，报考条件之一就是毕业于“双一流”建设高校和八大美院的美术学(雕塑方向)。这个要求看似多少有些严苛，但若从敦煌研究院的角度来看，如果没有经过严格的专业训练，又怎敢将这跨越千年而不朽的艺术瑰宝交到求职者的手中呢?
人才是事业发展的前提。没有人才，再恢宏的事业也难以赓续。让文物事业后继有人、人才辈出，是加强文物保护工作的必然要求。去年，国务院办公厅印发《“十四五”文物保护和科技创新规划》，其中专门指出要关心爱护文物工作者，完善人才激励机制，支持鼓励更多优秀专业人才和青年人才从事文物保护研究。近年来，各地也纷纷出台许多务实举措，例如文物资源大省山西，就明确提出要用5年时间，通过定向招生、免费培养、定向分配等方式，为基层文博单位培养600名文物全科人才。
增加编制名额、提高行业待遇、推进人才培养等实打实的政策举措，对加强文物保护和开发具有重要意义。而对敦煌研究院这样的西部地区而言，还将面临东南沿海省份扩大招聘带来的人才虹吸效应。在此背景下，如何吸引人才、留住人才更考验当地的智慧。敦煌曾以其世所罕见的文物瑰宝，吸引了不少文物人才扎根于此。几十年来，常书鸿、段文杰、樊锦诗等一代代杰出的敦煌学者，离开繁华都市，扎根大漠戈壁，把全部心血和精力投入到敦煌珍贵文物的保护、开发和研究当中，让这一方精美的艺术遗存得以被更多人欣赏。这种情怀，今天仍然是吸引后继者接棒奔跑的精神磁石。
让文物事业后继有人，不仅要靠事业留人、靠情怀留人，还要靠待遇留人、靠机制留人。比如，适度放宽文物人才招聘条件，给真正对文物事业有感情有抱负同时也能适应岗位要求的人才更多机会;完善人才柔性引进机制，秉持不求所有、但求所用的用人理念，为具有专业能力的全球人才敞开大门;改革文物机构薪酬发放机制，推动建立体现创新要素价值的薪酬体系，让文物人才能够通过创新和勤奋获得有吸引力的收入，等等。当文保工作既有“面子”，又有“里子”，文博事业定会人才济济、兴旺发达。
“考古就是修国史”，这是一位考古学家留下的名言。溯文明之渊薮，拾百代之遗阙，这是功在当代、泽被后世的不朽事业。只有想方设法改善考古文博人员的工作待遇，让他们在享受鲜花和掌声的同时得到应有的尊严，才能吸引更多人才投身文物事业，接力续写中华文明的璀璨华章。
《光明日报》( 2022年09月20日 02版)
如何使城市既有“面子”更有“里子”
这个命题有点大
做好面子工程的同时
多为老百姓做一些实事
老百姓幸福了
里子也就有了
创业天下：弱者在乎面子，强者活成了里子——用成功赢回面子是王道
前几天，苏宁副总裁在朋友圈“卖内裤”，在微博热搜上引起不少人的关注。堂堂副总裁沦落到在朋友圈做人情买卖，卖的还是内裤，这到底是怎么一回事呢？
原来，此次疫情下中国零售行业受到重创，零售业的重要企业之一苏宁也不能置身事外，不能坐以待毙，于是推出“全员卖货”模式。
据内部员工爆料，苏宁强制要求全员卖货，包括集团全产业管理干部、非业务岗和销售岗的所有员工，考核时间为3天，考核标准为人均保底2单，订单销售总额必须达到1000元以上，否则接受惩处。
被迫在朋友圈卖货的苏宁员工，心里可能也不好受。
那么，你怎么看待全员卖货呢？很多人表示反对：
“真的很讨厌强制在朋友圈卖货，基本都是七大姑八大姨看人情帮忙买点，不想麻烦别人，也不想欠别人人情……”
当然，凡事都有两面性。
还有部分网友支持苏宁“全员卖货”模式，他们认为：只有公司活下去、有一份稳定工作、然后好好赚钱，才是最重要的。
“公司倒闭了，员工要失业，就看你愿不愿意和公司一起渡过难关。”
“随着互联网的快速发展，全员销售越来越成为趋势，感觉苏宁在疫情中开启这种模式，挺合适的。”
“上面高管都在朋友圈卖内裤了，他们都带头了，底下的员工还有什么好装逼的，跟着做就对了。”
世界500强的苏宁集团副总裁，都能放下身段、放下面子，在朋友圈叫卖价值仅为29.9元的男士内裤，单单这一点，就值得我们好好学习。
在此次疫情中，敢于放下面子的，不仅有大企业的副总，还有诸多星级酒店。
疫情爆发后，各大小型酒店都空荡荡的，瞬间陷入低迷期。他们不仅要承受昂贵的租金、人员成本，囤积的大量物资若长时间得不到处理也会过期，这又是一笔不小的损失。
很多高档酒楼、星级酒店，开始放下身段和面子，寻找出路。
海南一高级酒楼成为“第一批吃螃蟹的人”，立即将酒楼大厅改造成“菜市场”，做起食品买卖来。由于疫情期间食品急缺，这家酒楼在大厅陈列的新鲜蔬菜、水果、种类繁多的肉类等食品，吸引了很多居民前来选购。
酒馆董事长表示，他们大年初四就开始开“菜市场”，年前囤的物资早就卖完了。因为有一手货源，本着薄利多销、为附近居民提供方便的原则，他们食品比超市还要便宜一些。
过年期间，他们每天都有好几万元的收入。
除此之外，还有不少星级酒店，放下身段开展外卖业务。
特殊时期，“高逼格”、“高身段”、“面子”等都不值钱，只有果断丢弃不值钱的面子，为客户提供服务迎来好评、战胜困难为自己创造价值，才是真正王道。
一、何为面子？何为里子？
面子，最直接的含义就是物体的表面，体面，情面，是一个人自尊与尊严的体现。
一个人处在不同的环境中，对面子的要求就不同；同样，在相同的环境里，每个人的需求不同，对面子的看重也就不同。所以，不同的人，就有着不同的面子。
面子非常重要，却也一点都不重要。
重要，是因为面子只是作为一个社会人留存在别人心里的地位、尊重和价值。所以，很多人在乎面子，怕被人伤了面子。一旦有人触碰了他的面子，必定会恼羞成怒。
然而，仔细想想，面子只不过是活在世上供他人评价的一个范本，未必是一个人内心需要的真实。很多时候，我们都活成了别人期待的样子，并不是自己想活成的自己！于是，一生所累，不过是一张面子。
一个人，如果不受面子所累，不为他人的评价而活着，而是向内成长，积淀文化，丰富灵魂。让自己虽然和他人都在同一片蓝天下，却有着不一样的心性，不一样的情怀，站立不一样的高度。这样的人，尽管没有介意面子，依旧在别人的眼中是优秀的，他们用自己的文化、素质和成功，赚回了该有的面子。
人在没有里子时，面子只是一张华而不实的面具。一个人在没有面子时，所有的里子都没有用武之地。
二、里子远远大于一个人的面子
中国人，大多好面子。可是面子值多少钱一斤？你为面子生，为面子活，为面子累的那些日子里，谁又真正在乎了你的面子？别人怎么看你，和你毫无关系；你要怎么活，也和别人的看法毫无关系。活着，不应该为了虚拟的面子，而荒废了生命，忘却生命的宝贵和价值。
看到过一段话：
层次越高的人，越“不要脸”；越“不要脸”的人，活得越精彩。
层次越低的人，越好面子；越好面子的人，往往活得越糟糕。
这句话，知道有多少人认同，我是认同的。
小说家莫泊桑在《项链》中讲过一个关于“面子”的故事。
女主人生活在普通家庭，却非常热衷于参加上流社会举办的宴会。没钱买撑得住场面的服装和首饰，她就想办法找朋友借。有次宴会结束后，她发现借来的钻石项链不小心弄丢了……
为了还债，女主缩衣节食，做了整整10年的苦力才把债务还清。
本来，她可以凭借正常收入过上安稳舒适的生活，但为了满足自己的面子和欲望，她最终活生生把自己熬成穷苦人家中的粗暴妇人。
既可悲，又可怜。
《项链》中关于面子的故事过去了100多年，反观今天，我们现实生活中也丝毫不缺“死要面子、活受罪的人”。
面子这个东西，有时候你越费尽心思去争取和挽留，反而什么都留不住。
三、太要面子的人，往往大都没面子
作家郑渊洁曾就说过：太要面子的人，往往大都没面子。因为面子一旦与功利性绑定在一起，就失去了它原本的意义，被物质刻意、过度包裹和掩饰的面子，容易漏洞百出，最后得到的不是体面，而是虚伪、做作。
不管在工作、情感还是生活中，死要面子的人大多落得个“活受罪”的下场；而懂得放下面子的人，往往成了“人生赢家”。
生活中，放下面子、认清自我，你离幸福美满就不远了。因为，面子，只有真正的实力和品格与之匹敌，才是真正的面子。
李嘉诚说：“当你放下面子赚钱的时候，说明你已经懂事了，当你用钱赚回面子的时候，说明你已经成功了。”
人活在世上，有的活成了面子，有的人活成了里子。
希望我们都能活成里子，活成一个真实又值得尊重的人。
毕竟，“死要面子”的苦楚必须由你自己承受，“死要面子”的心酸也只有你自己能懂得。
四、全员营销，用成功赢得面子
回到前面说到的苏宁副总裁在朋友圈“卖内裤”，苏宁全员营销的事。我为苏宁的全员营销点赞，为苏宁副总裁卖“卖内裤”点赞。
很多人认为，营销活动是营销部门的事，跟我们后勤部门，采购部门，财务部门没有关系，分工不同，各有各的工作。这是一个误区。事实上，营销活动是所有部门的事。
何为“全员营销”？就是充分调动每名员工的积极性，参与到企业的日常销售工作中，打破固有的销售和其他部门脱节的弊端，将企业人力资源优势发挥到极限，从而提升经营效率。
稻盛和夫在与中国企业家交流时谈到：第一，萧条时期，全体员工都应该成为推销员。即使是简单技术的企业，销售产品仍然是企业经营的根本。第二，在经济萧条时要全身心地致力于降低成本。只有营销才是企业彻底削减成本的唯一机会。第三，就是致力于新产品的开发。不仅是技术开发部门，营销、生产、市场调查等部门都要积极参与。
这是稻盛和夫的经验之谈，当年京瓷遭遇石油危机大萧条时就是这么做的。平时研究、开发、生产、销售分工明确，但当石油危机使订单大幅下降时，稻盛和夫提出建议：让我们实行全员营销吧。号召对营销完全没有经验的生产人员“去卖产品。”
稻盛和夫的五条对策：
（1）全员营销。
（2）全力开发新产品。
（3）彻底削减成本。
（4）保持高生产率。
（5）构建良好的人际关系。
最后，我想起这样的三句话：
当一个人可以放下面子，去为了生存和生活而努力，这个人已经长大了；
当一个人拥有了里子，并能够靠里子赢回面子，这个人已经成功了；
当一个人靠面子就可以赢得他该有的财富和地位时，他已经是个人物了。
亲爱的朋友，看看自己，你属于哪一个层次呢？
愿你能够有面子，有里子，有那个成功的优雅的自己！
扫一扫二维码用手机阅读
